南宫集团

聚会伊始，，，各项目、各案场、各条线、职能部分及总经办相关认真人依序汇报2020年度要害指标、重点事情、效果履历、问题步伐及目的妄想，，，周全复盘2020年各项事情中的优势及缺乏，，，并基于各项目的特点及差别化剖析，，，为现有同类项目生长提供可借鉴履历，，，一直追求提质增效的新路径，，，增进项目做一成一，，，字斟句酌。。

各项目责任人汇报

各案场主管汇报

各条线责任人汇报

总经办及职能部分汇报

汇报竣事后，，，南宫集团物业总司理刘萍女士举行总结讲话，，，刘总体现2021年要紧跟行业风向标，，，深挖效劳价值，，，并周全启动南宫集团物业品牌焕新妄想，，，突破古板效劳模式，，，借力科技生长转型，，，提出2021年企业战略目的“固本、提效、突破”，，，详细如下：

1、固本：做好基础营业，，，建设围绕信息化工具使用的治理机制，，，营业线上化；；；；以品牌化社区运动打造社区多元文化；；；；进一步增强文化及系统建设，，，开展“火箭军”人才提升，，，增添后备实力。。

2、提效：提高人均效能，，，降低能、物耗本钱。。使用信息化工具降低治理长度，，，增添治理宽度；；；；实验大运营下的片区化和网格化组织架构调解。。

3、突破：调解组织结构，，，增添外延扩展，，，建设“四心一力”谋划治理者向导力模子；；；；调解收入的占比结构；；；；以开展增值效劳、养老营业等增进企业多元化生长与营收。。

刘总要求从总公司到各区域、项目应周全对标行业标杆、夯实基础、练好内功、提高谋划能效、打造效劳口碑，，，一直提升南宫集团物业的行业影响力与品牌着名度，，，冲刺物业行业前线。。

会上，，，各项目、各案场签署了2021年目的责任书，，，明确2021年主要使命及目的，，，清晰定位，，，并落地执行。。2021年，，，我们要聚焦目的，，，笃定前行，，，以业绩预控为焦点，，，以谋划治理为手段，，，以激励问责机制为审核，，，配合冲刺年度业绩指标！

2020年，，，在历史上是特殊的一年，，，在物业行业里，，，更是艰难的一年，，，疫情攻击之下，，，市场风云幻化，，，南宫集团物业顶住压力，，，坚定贯彻整年的“品质提升、治理精益、谋划导向”的指导头脑，，，专心折务、深耕品质、笃定向前、稳健生长，，，收获了客户知足，，，各项谋划治理能力亦稳步提升。。

2021年，，，开年就是冲刺，，，起步就是加速。。对南宫集团物业而言，，，不但是新的一年的最先，，，更是一个全新阶段，，，要进一步深耕重点项目，，，立异效劳模式，，，增强精益治理，，，抓好危害管控，，，加速战略转型。。对此，，，刘总对明年各项事情提出详细要求：

1、坚持品牌焕新妄想，，，坚持“火箭军”人才妄想，，，坚持品质就是生命线。。无论是品牌价值，，，照旧客户体验，，，都要坚持行业前线；；；；

2、转变谋划头脑，，，转变自身心态，，，躬身入泥。。扎扎实实、勤勤恳恳，，，投入到目的实现的历程中去，，，提高项目的利润率，，，包管项目的谋划指标；；；；

3、实现所有人的头脑统一，，，能最快最大创立价值的团队，，，就是获取资源适配最大的团队。。